社員のみなさんへ– category –

単価は上がり、個数は減る。日本の“見かけの好景気”の裏で利益は縮小。 政治は賃上げを叫ぶが、必要なのは中小のコスト軽減と為替安定。 数字ではなく現場の利益を守る構造転換が求められている。

アパレル営業に必要なのは、信頼されるだけでなく、選ばれ続けること。助ける姿勢、知識の幅、そして給料以上の努力――信頼の上に差を作る営業論。

アパレル業界の現場から見る“売る努力”の本質。利益のバランスを保ち、信頼を正確に伝えること。それが続く営業の唯一の条件。

アパレル業界で30年以上活動する筆者が語る、現代の「努力」のあり方。作る努力と売る努力、その両輪をどう磨くか。量ではなく方向が結果を決める。

アパレル業界に30年以上携わる筆者が語る、“売れる商品がいい商品”という結論。ユニクロの登場が変えた価値観、過去のやり方に固執する業界の現状、そして「作る力」と「売る力」──その両輪の大切さを綴る。

32年同じ業界で働いて感じた、世代による“働く意味”の変化。 若者の新しい生き方を見つめながら、自分自身の誇りを静かに語る。 続けることでしか得られないもの、そして次の世代へ伝えたい思いとは。

グループ会社の株式会社TRANSIT（トランジット）にて、12月よりガーメント（生地などの繊維、Tシャツなど）にインクジェットとDTFプリントができる機材を購入し、新しい...

表題はマザーテレサの言葉の引用ではありません笑彼女のような優しい言葉ではなく、来年に向かっての厳しめなメッセージを記したい。 2023年、コロナは終了したが、さら...

次なる事業展開のために、今年一発合格を目指して勉強し、受験しましたが、先日合格証書が来ました！！ 来年は更に2つ狙っている国家資格があり、どれもが私が2025年以...

 アフレッシュの社員、スタッフのみなさん、毎日の業務有難うございます。当社はこの4月で9期目がスタートしました。創業メンバーの私としましては、もう9年かとい...