雑感– category –

単価は上がり、個数は減る。日本の“見かけの好景気”の裏で利益は縮小。 政治は賃上げを叫ぶが、必要なのは中小のコスト軽減と為替安定。 数字ではなく現場の利益を守る構造転換が求められている。

アパレル営業に必要なのは、信頼されるだけでなく、選ばれ続けること。助ける姿勢、知識の幅、そして給料以上の努力――信頼の上に差を作る営業論。

アパレル業界の現場から見る“売る努力”の本質。利益のバランスを保ち、信頼を正確に伝えること。それが続く営業の唯一の条件。

アパレル業界で30年以上活動する筆者が語る、現代の「努力」のあり方。作る努力と売る努力、その両輪をどう磨くか。量ではなく方向が結果を決める。

アパレル業界に30年以上携わる筆者が語る、“売れる商品がいい商品”という結論。ユニクロの登場が変えた価値観、過去のやり方に固執する業界の現状、そして「作る力」と「売る力」──その両輪の大切さを綴る。

32年同じ業界で働いて感じた、世代による“働く意味”の変化。 若者の新しい生き方を見つめながら、自分自身の誇りを静かに語る。 続けることでしか得られないもの、そして次の世代へ伝えたい思いとは。

「学ばない人間は、すでに衰えている。」 ― これは教育論ではなく、存在論の命題。

便利さの果てに、人間は「感じる力」をどこかへ置き忘れてきた。すべてが“消費可能”になった社会では、驚きも感動も、そして孤独さえも、商品としてパッケージ化されて...

友人との何気ないディスカッションで、こんな話題になった。 「欧米の若者も、日本の若者も同じなのか？」「成熟って、もしかして退化と同じなのかもしれない。」「刺激...

「読む力」は、「感じる力」と同義。 「読書離れ」は、「現実離れ」の始まり。 「情報を浴びる人」は増えたが、「意味を咀嚼する人」は減った。